Escuela Municipal

Garantizar la igualdad de oportunidades mediante el abordaje y la valoración de la diversidad en la comunidad educativa.

Actividades

• Planificar el crecimientos constante del número de estudiantes, considerando que es una escuela muy demandada.

• Realizar un diagnóstico de necesidades para identificar el equipamiento y recursos necesarios (aulas, mobiliario, material didáctico).

• Implementar un plan de adquisición y distribución del equipamiento antes del inicio del ciclo escolar, asegurando que todas las aulas estén listas para recibir a los nuevos estudiantes.

• Construir de forma colectiva los items salariales que permitirán una base común para el staff de la escuela.

• Realizar un análisis salarial para identificar las discrepancias existentes en los salarios de los docentes, comparando con estándares locales y nacionales.

• Seguir pensando en la etapa de consolidación hacia el 2028 y a partir de eso elaborar un plan estratégico de desarrollo educativo que contemple el crecimiento del establecimiento, incluyendo proyecciones de matrícula, recursos necesarios y metas a largo plazo.

• Fomentar la participación de la comunidad en la planificación del crecimiento, asegurando que las necesidades y expectativas de los padres y estudiantes sean consideradas en el proceso.

• Incorporar un 50 % más de estudiantes con el ingreso de una tercer cohorte.

• Equipar el establecimientos para los ingresantes.

• Lograr la paridad salarial entre docentes.

• Proyectar el crecimiento de acá al 2028.

• Porcentaje de aumento en la cantidad de estudiantes inscritos en comparación con el año anterior.

• Cantidad total de estudiantes que se inscriben en la tercera cohorte.

• Porcentaje de equipamiento adquirido: Porcentaje de los recursos y materiales necesarios que han sido adquiridos e implementados antes del inicio del ciclo escolar.

• Número de aulas equipadas: Cantidad de aulas que cumplen con el estándar mínimo de equipamiento requerido.

• Porcentaje de docentes que reciben salarios equitativos según los estándares establecidos en el análisis salarial.

• Porcentaje del presupuesto destinado al crecimiento y desarrollo del establecimiento en relación con el total del presupuesto.

• Número de reuniones y talleres realizados con la comunidad para discutir el plan estratégico y la retroalimentación recibida.